竞聘公司岗位模板
等你达到一定的年限,那么竞聘这个事情肯定是必不可少的,最近公司开展了新一轮的岗位竞聘,我听了很多竞聘述职,对大部分ppt进行了一些整理,大概梳理出了以下的目录,留个备份,万一以后用的到呢。
竞聘总经理级别目录
- 介绍自己
- 业务保障
- 技术规划
- 团队管理
- 协作管理
- 竞品分析
- 业务架构
- 如何开展工作
- 我们的愿景
- 我们的目标
竞聘团队负责人目录
- 介绍自己
- 目标
- 定位
- 现状
- 未来规划
- 人员培养
- 说明自己的优势,为什么可以胜任这个职位
分析:总经理和团队负责人的区别是总经理竞聘的时候,应该是需要考虑业务、人员、协作等方向,也就是大方向,我们的枪应该往哪边打;而团队负责人那么就是需要理解总经理的意思,在总经理的方向上进行细化,主要是业务,人员发展上应该怎么做,怎么落实。
团队重组需要做的事情
主要是产研团队
- 确认年度目标
测试、后端、前端、产品的目标,可以分季度梳理
- 人员配置盘点
该优化的优化,该加人的加入,需要提前申请人员资源,确认招人的要求
- 制定各组的年度目标明细
制定后端、前端、测试、产品的年度目标,团队用KPI,但是可以尝试用OKR来对每个月进行规划
- 个人成长规则制定
制定分享机制让团队成员可以学习分享,自我提升,
如果你成功的当上了领导,那么团队的建设是必不可少的,所以你需要考虑团队怎么协作,确定业务目标,个人能力的成长,就是需要把你在述职是吹的牛逼一一实现。
以上是我的一些感谢,大家有好的想法可以在评论区留言
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